CPMM（軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力評估）淺析

CPMM（英文(wén)名稱：Competency of Project Management Model，中文(wén)名稱：軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力評估）。中國(guó)軟件(jiàn)行業(yè)協會為(wèi)促進軟件(jiàn)及信息服務業(yè)企業(yè)項目管理(lǐ)能力的(de)不斷提高(gāo)、增強企業(yè)創新能力和(hé)國(guó)際競争力、支撐企業(yè)轉型升級和(hé)高(gāo)質量發展、規範企業(yè)軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力而研制的(de)一套軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力評價體(tǐ)系。通(tōng)過評估企業(yè)的(de)組織級管理(lǐ)能力、項目級管理(lǐ)能力和(hé)組織前瞻能力等要素，評價企業(yè)的(de)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平。

一、編制背景

2020年(nián)10月(yuè),習(xí)總書(shū)記在黨的(de)十九屆五中全會指出，“我國(guó)已轉向高(gāo)質量發展階段”，高(gāo)質量發展是“必須長(cháng)期堅持的(de)要求”。

“十四五”規劃明(míng)确提出，“加快數字化(huà)發展，建設數字中國(guó)”，“加快推動數字産業(yè)化(huà)”，“推進産業(yè)數字化(huà)轉型”和(hé)“促進數字技(jì)術與實體(tǐ)經濟深度融合，賦能傳統産業(yè)轉型升級”。

2020年(nián)8月(yuè)，國(guó)務院印發《新時(shí)期促進集成電(diàn)路(lù)産業(yè)和(hé)軟件(jiàn)産業(yè)高(gāo)質量發展的(de)若幹政策》(國(guó)發〔2020〕8号)；文(wén)件(jiàn)明(míng)确指出：集成電(diàn)路(lù)産業(yè)和(hé)軟件(jiàn)産業(yè)是信息産業(yè)的(de)核心，是引領新一輪科(kē)技(jì)革命和(hé)産業(yè)變革的(de)關鍵力量，有(yǒu)力支撐了國(guó)家(jiā)信息化(huà)建設，促進了國(guó)民(mín)經濟和(hé)社會持續健康發展。

項目管理(lǐ)是有(yǒu)效促進軟件(jiàn)及信息服務業(yè)企業(yè)數字化(huà)轉型和(hé)高(gāo)質量發展不可或缺的(de)能力。在中國(guó)軟件(jiàn)行業(yè)協會指導下(xià)，由中國(guó)軟協項目管理(lǐ)專委會牽頭、彙聚了國(guó)內(nèi)項目管理(lǐ)專家(jiā)、主要地(dì)方軟協、行業(yè)龍頭企業(yè)、PMI（中國(guó)）共同參與，并參照(zhào)《T/SIA010.1-2021軟件(jiàn)項目管理(lǐ)标準體(tǐ)系》和(hé)《T/SIA010.11-2021軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力評估标準》，研制了軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力評價體(tǐ)系。

二、CPMM模型 

CPMM通(tōng)過4個(gè)維度，14個(gè)二級能力域、50餘個(gè)三級實踐域、近(jìn)300個(gè)評價指标來(lái)描述和(hé)評估企業(yè)的(de)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平。

評估要素的(de)四個(gè)維度，分别是：前置條件(jiàn)、組織級管理(lǐ)能力、項目級管理(lǐ)能力、組織前瞻能力。前置條件(jiàn)主要反映企業(yè)的(de)基本信息，包括規模、經營情況、信用情況等，組織級管理(lǐ)能力主要反映企業(yè)的(de)組織層面的(de)項目管理(lǐ)能力，項目級管理(lǐ)能力主要反映企業(yè)的(de)具體(tǐ)項目執行的(de)管理(lǐ)能力，組織前瞻能力主要反映随着企業(yè)的(de)成長(cháng)，項目管理(lǐ)能力适應變革需求的(de)潛力。

三、CPMM級别 

CPMM評估級别分為(wèi)四個(gè)等級，初級為(wèi)4級基本級，随着能力提升，逐步向上(shàng)是3級标準化(huà)級，2級體(tǐ)系化(huà)級，1級持續優化(huà)級。企業(yè)可以根據自(zì)身(shēn)的(de)項目管理(lǐ)水(shuǐ)平選擇申報相(xiàng)應的(de)評估等級。

四、CPMM的(de)價值

研究發現(xiàn)，因項目管理(lǐ)不當，造成資金(jīn)浪費(fèi)比例高(gāo)達12%；重視(shì)項目管理(lǐ)的(de)組織，項目成功率是其他(tā)組織的(de)2.5倍(引自(zì)PMI（中國(guó)）陳永濤報告)。随着經濟環境的(de)變化(huà)以及産業(yè)的(de)發展，項目管理(lǐ)的(de)價值正越來(lái)越被企業(yè)所認可和(hé)重視(shì)。項目管理(lǐ)正成為(wèi)企業(yè)成長(cháng)的(de)助推器(qì)：有(yǒu)效地(dì)推進企業(yè)科(kē)技(jì)創新的(de)步伐，提升企業(yè)的(de)戰略執行力，促進企業(yè)創新轉型。
CPMM是業(yè)內(nèi)首個(gè)針對(duì)企業(yè)項目管理(lǐ)能力的(de)評估模型，強調了組織級項目管理(lǐ)體(tǐ)系建設的(de)重要，是國(guó)家(jiā)自(zì)主創新、标準領先思想的(de)全新實踐，其價值主要體(tǐ)現(xiàn)在:

1、客觀反映企業(yè)項目管理(lǐ)能力與競争力，有(yǒu)利于持續改進和(hé)提升企業(yè)項目管理(lǐ)能力；

2、甲方在選擇供應商時(shí)，可作(zuò)為(wèi)參考依據，判斷企業(yè)管理(lǐ)規範化(huà)程度和(hé)競争力，也可作(zuò)為(wèi)招标加分項之一；

3、對(duì)項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)的(de)數字化(huà)建設起到标準化(huà)、規範化(huà)的(de)作(zuò)用；

4、提供提升組織競争力的(de)全新維度，推進企業(yè)管理(lǐ)項目化(huà)，符合項目經濟的(de)發展趨勢；

5、增強員(yuán)工(gōng)項目管理(lǐ)意識，推動人(rén)員(yuán)能力提升，促進組織管理(lǐ)能力與員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)能力的(de)深度融合與有(yǒu)機(jī)互動。

五、總結 

軟件(jiàn)項目管理(lǐ)能力評價體(tǐ)系，将會不斷持續優化(huà)完善，有(yǒu)力地(dì)促進國(guó)內(nèi)軟件(jiàn)及信息服務企業(yè)項目管理(lǐ)能力的(de)提升，推動企業(yè)的(de)高(gāo)質量發展，為(wèi)軟件(jiàn)産業(yè)發展做出更大貢獻。