（1）及時(shí)向項目建設單位提交反映項目動态和(hé)監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)情況的(de)項目文(wén)檔；

（2）建立全面、準确反映項目各階段工(gōng)程狀況的(de)圖表、文(wén)檔，收集、管理(lǐ)項目各類文(wén)檔和(hé)資料；

（3）督促、檢查承建單位及時(shí)完成各階段設備資料、工(gōng)程技(jì)術資料的(de)整理(lǐ)和(hé)歸檔工(gōng)作(zuò)；

（4）轉發項目建設單位要求發出的(de)指示、通(tōng)知和(hé)業(yè)務聯系單等文(wén)件(jiàn)。

對(duì)變更進行管理(lǐ)，确保變更有(yǒu)序進行。對(duì)于軟件(jiàn)開(kāi)發項目來(lái)說(shuō)，發生(shēng)變更的(de)環節比較多，因此變更控制顯得格外(wài)重要。

合同管理(lǐ)內(nèi)容主要包含三項：合同簽訂管理(lǐ)、合同履行管理(lǐ)、合同檔案管理(lǐ)。有(yǒu)效解決項目建設單位單位和(hé)承建單位在工(gōng)程建設過程中的(de)合同争議(yì)，保障工(gōng)程各方權益。

（1）協助建設單位審核承建單位的(de)進度分解計(jì)劃，保證總體(tǐ)計(jì)劃目标，監督檢查項目進度執行情況；

（2）對(duì)項目實施進度進行實時(shí)跟蹤，并要求承建單位對(duì)進度計(jì)劃進行動态調整，以确保項目的(de)階段和(hé)總體(tǐ)進度目标的(de)實施；

（3）當工(gōng)期偏離計(jì)劃時(shí)，應及時(shí)指出，并找出工(gōng)期延誤的(de)原因，有(yǒu)針對(duì)性地(dì)提出對(duì)策建議(yì)，同時(shí)督促承建單位盡快采取解決措施；

（4）采用先進的(de)項目管理(lǐ)工(gōng)具，控制項目施工(gōng)進度。

（1）系統集成質量的(de)控制

• 依據合同要求和(hé)有(yǒu)關技(jì)術标準，審查、監督、控制本工(gōng)程硬件(jiàn)設備采購、設備安裝的(de)質量及設備的(de)驗收工(gōng)作(zuò)；
• 采取事(shì)前預防、事(shì)中控制、事(shì)後糾正的(de)方式，依據國(guó)家(jiā)法律、法規、标準以及項目合同、設計(jì)方案、監理(lǐ)規劃、監理(lǐ)實施細則等文(wén)件(jiàn)控制工(gōng)程質量；每月(yuè)按項目對(duì)項目文(wén)檔進行查閱審核，提供監理(lǐ)簡報，對(duì)項目進行量化(huà)考評，提出項目工(gōng)作(zuò)的(de)改進意見；
• 協助項目建設單位進行設計(jì)方案的(de)審核和(hé)确認；
• 協助項目建設單位對(duì)采購的(de)系統軟、硬件(jiàn)的(de)質量進行檢驗、測試和(hé)驗收審核；
• 根據項目建設單位的(de)要求，協助項目建設單位審定驗收标準、驗收方法；
• 參與對(duì)項目的(de)驗收評審。

（2）技(jì)術培訓質量的(de)控制

• 審核确認承建單位的(de)培訓計(jì)劃；
• 監督承建單位實施培訓計(jì)劃，并征求項目建設單位的(de)反饋意見；
• 審核确認承建單位的(de)培訓總結報告。

按照(zhào)國(guó)家(jiā)對(duì)于可行性研究工(gōng)作(zuò)的(de)要求，編制項目可行性研究報告，提出項目建設的(de)必要性、技(jì)術設計(jì)方案、投資估算(suàn)等，做出項目可行性分析。

按照(zhào)國(guó)家(jiā)在項目立項階段的(de)咨詢工(gōng)作(zuò)要求，編制項目建議(yì)書(shū)，提出項目建設的(de)必要性、初步技(jì)術方案、投資估算(suàn)等

根據項目建設單位的(de)實際需求，以先進性、可擴展性、開(kāi)放(fàng)性、可靠性、實用性、經濟性、易管理(lǐ)性為(wèi)原則，從(cóng)建設方案角度出發，全面、準确地(dì)研究項目的(de)建設目标、建設思路(lù)、建設範圍以及項目現(xiàn)狀，在項目前期提供除決策以外(wài)的(de)技(jì)術把關服務。具體(tǐ)包括：

　　（1）輔助項目建設單位進行項目的(de)設計(jì)和(hé)需求分析；

　　（2）輔助項目建設單位進行項目決策并提供決策依據；

　　（3）項目建設過程中關鍵技(jì)術文(wén)檔（用戶需求、招标文(wén)件(jiàn)等項目相(xiàng)關文(wén)件(jiàn)）的(de)審查；

　　（4）收集和(hé)整理(lǐ)項目數據，為(wèi)項目建設單位進行項目重大決策提供決策依據或資料；

　　（5）為(wèi)項目建設單位提供涉及本項目的(de)專業(yè)技(jì)術監理(lǐ)服務；

　　（6）為(wèi)項目建設單位全方位地(dì)提供項目建設相(xiàng)關政策、法規及運作(zuò)程序、标準和(hé)要求等方面的(de)監理(lǐ)服務及相(xiàng)關文(wén)檔資料；

　　（7）解答(dá)項目管理(lǐ)方面的(de)疑問(wèn)或技(jì)術難題；

　　（8）為(wèi)項目建設單位采取合适的(de)項目管理(lǐ)技(jì)術、管理(lǐ)工(gōng)具提供建議(yì)方案；

　　（9）協助建設單位做好(hǎo)項目審計(jì)、結算(suàn)工(gōng)作(zuò)，負責審計(jì)材料的(de)收集與整理(lǐ)，如審計(jì)評價為(wèi)差，則應負監理(lǐ)責任；

　　（10）項目整體(tǐ)組織及實施方案的(de)總體(tǐ)把關；

　　（11）協助項目建設單位審核需求方案、整體(tǐ)設計(jì)方案、技(jì)術實施方案，确保方案符合總體(tǐ)目标；

　　（12）協助項目建設單位審核承建單位的(de)實施人(rén)員(yuán)組織和(hé)實施計(jì)劃安排；

　　（13）協助項目建設單位審核承建單位的(de)質量保證計(jì)劃；

　　（14）協助項目建設單位審核承建單位的(de)進度控制計(jì)劃。

完善安全生(shēng)産管理(lǐ)體(tǐ)制，建立健全安全生(shēng)産管理(lǐ)制度、安全生(shēng)産管理(lǐ)機(jī)構和(hé)安全生(shēng)産責任制是安全生(shēng)産管理(lǐ)的(de)重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生(shēng)産目标管理(lǐ)的(de)組織保證。​

工(gōng)程建設過程中，有(yǒu)效協調項目建設單位單位、承建單位以及各相(xiàng)關單位和(hé)機(jī)構的(de)關系，為(wèi)工(gōng)程的(de)順利實施提供組織上(shàng)的(de)保證。具體(tǐ)包括：

（1）監督各方履行職責，協調各方的(de)工(gōng)作(zuò)關系；

（2）建立暢通(tōng)的(de)溝通(tōng)平台和(hé)溝通(tōng)渠道(dào)，采取有(yǒu)效措施使項目信息在有(yǒu)關各方之間(jiān)保持順暢流通(tōng)；積極協調項目各方之間(jiān)的(de)關系，推動項目實施過程中問(wèn)題的(de)解決；

（3）确立項目安全監督的(de)工(gōng)作(zuò)目标。

（1）監理(lǐ)方應負責以下(xià)文(wén)檔的(de)編寫并送項目建設單位審核通(tōng)過後存檔；

• 項目建設監理(lǐ)周報（月(yuè)報）及項目大事(shì)記；
• 項目協調會、技(jì)術研讨會等各類會議(yì)的(de)紀要；
• 階段性項目總結、階段性項目監理(lǐ)總結、各類監理(lǐ)通(tōng)知等。

（2）監理(lǐ)方應參與以下(xià)文(wén)檔的(de)管理(lǐ)：

• 項目實施期間(jiān)各類技(jì)術文(wén)件(jiàn)；
• 合同執行過程中的(de)各類技(jì)術文(wén)件(jiàn)及存檔。

負責項目建設施工(gōng)過程中所産生(shēng)成果的(de)知識産權保護，保證不被非授權使用。

（1）為(wèi)保證監理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展和(hé)實施協調，監理(lǐ)方應項目建設單位要求組織必要的(de)會議(yì)來(lái)保證：

• 項目協調會；
• 項目周例會；
• 項目專題研讨會；
• 項目問(wèn)題通(tōng)報會；
• 項目階段及最終驗收會。

（2）監理(lǐ)方可應項目建設單位要求參加以下(xià)會議(yì)：

• 項目技(jì)術審查會；
• 項目階段工(gōng)作(zuò)總結會。

應用系統評估；

服務器(qì)、PC操作(zuò)系統補丁、帳戶口令、網絡服務、文(wén)件(jiàn)系統、日(rì)志(zhì)評估；

對(duì)安全策略、安全制度、流程進行評估，提供符合性改進建議(yì)；

網絡架構、網絡配置、網絡可用性、網絡設備評估；

應用代碼編程缺陷評估；

核心數據庫評估；

通(tōng)過安全專家(jiā)與信息系統相(xiàng)關人(rén)員(yuán)進行深入交流探讨，了解客戶網絡系統安全現(xiàn)狀與所隐含的(de)安全隐患；

通(tōng)過自(zì)動化(huà)白盒測試工(gōng)具對(duì)應用代碼進行安全遍曆；

通(tōng)過自(zì)動化(huà)漏洞掃描工(gōng)具對(duì)信息系統網絡層、系統層、應用層和(hé)數據層進行安全檢測；

測評團隊嚴格按照(zhào)軟件(jiàn)測試流程，制定測試計(jì)劃、測試方案、測試用例編寫，實施測試，對(duì)測試記錄進行分析，并根據回歸測試情況撰寫測試報告。

按照(zhào)GB/T 25000.51-2016 系統與軟件(jiàn)工(gōng)程 系統與軟件(jiàn)質量要求和(hé)評價（SQuaRE） 第51部分：就緒可用軟件(jiàn)産品（RUSP）的(de)質量要求和(hé)測試細則,對(duì)軟件(jiàn)的(de)功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、信息安全性、維護性、可移植性進行測試，出具軟件(jiàn)測評報告。

主要包括功能測試、性能（效率）測試、安全測試、易用性測試、文(wén)檔測試幾個(gè)方面。

信息系統網絡承載的(de)業(yè)務不斷朝着多元化(huà)方向發展，網絡的(de)規模越來(lái)越大、組網的(de)設備越來(lái)越複雜(zá)，除保證信息系統的(de)安全性、保密性、可靠性，除安全性、保密性、軟件(jiàn)功能及性能等之外(wài)，還(hái)針對(duì)整個(gè)信息系統網絡所涉及的(de)方方面面開(kāi)展包括但(dàn)不限于功能、性能等常規性指标檢驗檢測，并且對(duì)整個(gè)信息系統環境下(xià)的(de)部署效果進行分析評價，以及其與信息系統其他(tā)部分之間(jiān)的(de)關聯與交互。

源代碼安全審計(jì)是指有(yǒu)開(kāi)發和(hé)安全經驗的(de)人(rén)員(yuán)，通(tōng)過閱讀開(kāi)發文(wén)檔和(hé)源代碼，以自(zì)動化(huà)分析工(gōng)具或者人(rén)工(gōng)分析為(wèi)手段，對(duì)應用程序進行深入分析，高(gāo)效全面的(de)發現(xiàn)系統代碼的(de)編碼缺陷以及開(kāi)發人(rén)員(yuán)不安全的(de)編程習(xí)慣，并指導開(kāi)發人(rén)員(yuán)進行修複，保障應用系統的(de)安全運行。​

通(tōng)過盡可能完整地(dì)模拟攻擊者使用的(de)漏洞發現(xiàn)技(jì)術和(hé)攻擊手段，從(cóng)攻擊者的(de)角度對(duì)目标網絡、系統、主機(jī)應用的(de)安全性作(zuò)深入的(de)非破壞性的(de)探測，發現(xiàn)系統最脆弱環節的(de)過程。滲透測試通(tōng)常能以非常明(míng)顯、直觀的(de)結果來(lái)反映出系統的(de)安全現(xiàn)狀，其目的(de)是能夠讓管理(lǐ)人(rén)員(yuán)直觀地(dì)知道(dào)自(zì)己網絡所面臨的(de)問(wèn)題。

提供目标成本測算(suàn)、合約規劃、設計(jì)優化(huà)、組織管理(lǐ)、後評價等全過程咨詢服務。我們注重凸顯“主控”與“預控”特色，在目标成本确定、合約規劃、招采管理(lǐ)等方面采取有(yǒu)效措施，動态管控投資落地(dì)。

是合約造價管控與招标采購工(gōng)作(zuò)開(kāi)展的(de)基礎，通(tōng)過規劃、需求、設計(jì)對(duì)比分析，編制無漏項、無錯(cuò)量、清單特征描述準确的(de)概預算(suàn)表以及相(xiàng)關材料等，為(wèi)報價提供依據支撐，完成預算(suàn)申報，提高(gāo)未來(lái)建設的(de)投資效益。

對(duì)建設申報進行審核，準确确定建設價款的(de)過程。我們建立了規範化(huà)的(de)審核流程，強調結算(suàn)審核不僅要“算(suàn)的(de)準”，更要“談的(de)攏”；一方面準确核減申報結算(suàn)中的(de)不合理(lǐ)價款，最大程度保障委托方利益；另一方面，采取有(yǒu)效措施，高(gāo)效推進審核工(gōng)作(zuò)進展，避免無效投資。

依法對(duì)建設項目費(fèi)用執行情況的(de)正确性、真實性、合法性以及經濟、社會、環境效益進行檢查、評價和(hé)鑒證。其主要目的(de)是保障建設資金(jīn)合理(lǐ)、合法使用，正确評價投資效果，提高(gāo)建設項目管理(lǐ)水(shuǐ)平。